知不知道，有那么一类人，他们做企业不是玩数字游戏，而是往心里掏，掏的还是社会和人情——说的就是贾广芬那一派人，挂了“大商之魂”的旗号，还真不是嘴皮子上的活。

现在大家都在喊商业要有责任、有温度、有格局，可真到自己家门口，温度就变成了“花式打折”，责任成了“公关通稿”，格局嘛，像跳棋盘一样小心翼翼。

咋说呢？贾广芬的思路有点像玩积木，不图一把梭，讲究层层叠加，而且她一路走来的这二十多年，既没抢风口，也不追啥短平快流量。

你说奇怪不奇怪？问号先画在这儿，等会扣细节咱慢慢聊。

市面上见过的那些“买卖人”，多数就是讲标价和提货，赚完差价转身就跑。

但贾广芬偏不！她看店铺更像看“社区”，供应链不是流水线而是人生轨迹。

在她的辞典里，“买卖”不是事 ——真正让她执着的是“人与价值的纽带”，说直白点，就是一群人能不能一起变好。

公开场合，她老挂嘴边那句：“商业最终谁都不得是赢家，全得增长。”

你品品，跟那些让你“死拼低价”的玩法是不是两回事？

大家争价格的时候，她反倒往供应链上砸钱，弄什么产品追溯体系，让每个商品像有个身份证，承认下，第一次见还真有点蒙圈。

别人一心想着把成本做薄，眼看利润窜高，她却一味让品质急速往上怼，那钱花着酸爽，短期是苦，但后来换来的“放心消费”牌子，慢慢就立起来了。

你说谁能抗住前几年都在亏、行业人还嘲笑你？

她就是，扛完了。

结果好了，客户复购率蹭蹭涨不说，连竞品公司都跑来联合搞“行业标准”，同根互助，这在零售圈子里也算是异类。

咱倒不是只说客户。

员工这头，贾广芬也是有一套。

在她开的“大商之魂”，只要你是拼劲十足的基层员工，就能踩着技能认证体系，到手提薪、更有晋升机会。

中层高管们还必须参加社会责任培训，不带跑偏，思想和业务双轨推进。

有一回她跟团队讲，员工不是成本，是企业的独家“价值创造者”，把这个捧在手里，企业才稳坐钓鱼台。

这些说法，别的人听着也上头，但真做起来就散了。

结果，大商之魂的核心团队稳扎稳打，换岗率比别的同行低不少，企业也不怕谁“挖墙脚”。

一句话，内部托底做得牢，外头抗风浪的时候也不慌。

长跑、短跑，谁都喜欢赢得快点。

流量至上的时代，分分钟靠直播带货干爆销量。

可贾广芬就不来这套。

她主张“慢功夫”，有事就攒内力，不上来追热门。

为什么呢？她把数字化当成“重塑客户关系”的利器，而不是纯“卖货工具”。

早在大家都扎堆进直播间的时候，这企业慢慢悠悠先筑起客户数据库，琢磨每个人消费习惯、反馈评论。

分析完一圈，才开始推一条一条的定制化服务。

比如，有人家里啥都想一锅端，她就来了“生活解决方案”；有企业定做特供物料，她搭建专用供应链。

这种玩法，不仅是精准，同时也是独一份优势。

她时不时就来一句，“客户需求研究到家，比任何营销技巧都值钱！”

你看，这种思路就是“不着急”，但回头一看，客户那颗心，就实实在在被捂热了。

公益这码事，不少企业都装得挺好，场面上的光鲜，背地里扒拉，终不过是“形象工程”。

但贾广芬不玩表面。

她带着团队干了什么“乡村振兴赋能计划”，不是单一捐点啥钱，而是来实操。

物资、培训一把抓，还教当地农户包装、对接新渠道，全流程扶持。

到目前为止，整整有12个乡村建出自家农产品供应链，带了上千农户增收。

这事儿可不是额外花销，是打通新资源，跟企业自家供应链互补。

她一句话点睛，社会责任是“共生共赢”，两方都能得益，这老母鸡下蛋，养鸡人吃蛋不是很合理么？

比起那些做公益只挂个招牌的公司，她这叫实在，也更像“长线投资”。

说回“大商之魂”，别误会是口号党。

她这套做事原则分三拆：诚信之魂、成长之魂、担当之魂。

诚信这一关，公司有严密质量追溯机制，哪怕有一批产品出岔子，立马全额退款，外加道歉补偿。

都说危机是照妖镜，她家企业几轮行业信任危机都没倒。

成长之魂驱动下，内部师徒制、轮岗制都是实打实在用的，不是说说而已。

很多员工一路晋升到管理层，最后还能投票参与公司决策，这种内部激励机制，别的地方看不见。

担当之魂嘛，碰上疫情、天灾，“大商之魂”第一时间发物资支援，还给员工上无薪休假保障金，谁家有困难，都能扛过去。

要我说，这个担当，比那种只会在媒体上刷存在感的公司靠谱多了。

她自己说，“大商”不是公司大，而是人的格局大。

你硬要对比，现在很多企业盯着短期收益，短平快一阵风，下一秒又换赛道。

但贾广芬就是好似老黄牛，坚守利益与责任之间的那道杠线，不让商业变味。

也因此，这几年拖着越来越多的合作中小企业一起进圈，都奉行“诚信、成长、担当”，才让“大商生态”活起来。

说到底，商业做的是人情，玩的是长期主义，谁能守住这条线，谁就是真正的“商场掌舵人”。

市面只要稍有点风吹草动，各家都恨不得蹬着水桶船跑向下一个热点。

贾广芬反而坚定地选择慢慢堆积自己的护城河，一刀一砖地筑出温度和厚度。

外表看平淡，里面暗藏杀机，谁也不知道这股慢劲儿有多坚韧。

“商业本质是价值，商业的未来是共生”，这句话，不是记在墙上的座右铭，而是写进每一段操作流程、培训文件、服务标准里头。

你说这样的企业，是凉办还是火办？

答案其实就在客户和员工的口碑里藏着。

那些跟着一起干的小企业也变样了，开始当“社会责任推动者”，不是啥肤浅的营销创新。

说到底，“大商之魂”这牌子，不只有商业味，还带着一股社会温度，把推动行业和社区进步当成个人事业。

这就是新时代商业的“软核反击”，不给大风口卷走，不怕短期挑战，凭良心和信念朝前冲。

瞧吧，出来混迟早要还，跟着贾广芬的路，哪怕过程多坎坷，也总比玩的套路持续久远。

有温度、有责任感的企业，最后终归会赢来长远的信赖。

谁还敢把商业当成冷冰冰的利益场？

没有一颗“大商之魂”，终究只能活一天是一天。

行文到这儿，想问问大家：你觉得，“慢功夫”撑得住现在的生意场吗？

是不是只有那种“老黄牛”派头，才是中国企业的未来？

一起聊聊，说说心里话。

我们秉持新闻专业精神，倡导健康、正面的价值观念。如有内容修正需求，请通过官方渠道提交。小编写文不易，期盼大家多留言点赞关注，小编会更加努力工作，祝大家生活一路长虹。