联盛医药集团，自2003年创立以来，便以研产销全产业链协同发展的姿态，跻身国家高新技术企业之列，并荣获专精特新“小巨人”企业称号。集团旗下坐拥6家全资子公司，将经皮给药产业作为核心发展战略，配备了贴片、贴膏等9条现代化生产线，彰显了其在医药领域的深厚底蕴与强劲实力。同时，集团在北京与苏州两地设立了药物研究院，持续加大研发创新投入，确保年投入占比不低于年收入的6%，秉持全球视野，广泛寻求合作，矢志不渝地追求创新与TDDS领域的技术突破。

历经22载春秋，联盛医药始终坚守“以产品质量为至上信仰”的质量管理理念，践行“大匠精诚”的产业升级哲学，成功实现了产品零质量事故的佳绩，且抽检合格率始终保持在100%，以实际行动为患者健康获益交出了一份硬核答卷。

面对新质生产力的蓬勃兴起，联盛医药积极响应，加速推进数智化转型步伐。集团斥资4.5亿，按照工业4.0标准精心打造了4万平方米的TDDS智能智造中心，该中心最大年产能可达50亿，已然成为中国经皮给药复杂制剂智能制造的示范标杆。目前，联盛医药的研产销链条已遍布全国30多个省市自治区，构建起了一个涵盖医院、药房及线上平台的全方位、立体化服务网络。

医药行业数智化转型加速，联盛医药因业务快速发展、业态逐渐复杂，深感传统采购流程低效受限。线下记录、流程分散、系统割裂等问题，既影响效率，也阻碍成本控制与风险管理。因此，构建高效、透明、可追溯的采购体系成为其转型首要任务。联盛医药与用友合作，源于用友对行业的深刻理解和趋势把握。用友不仅提供采购端到端解决方案，更量身定制智能供应链革新计划。联盛医药携手用友BIP企业AI全栈云打造采购系统，以数智化重构采购全流程，为企业高质量发展注入新动能。

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行业转型背景下的采购管理优化空间

医药行业的特殊性，对采购管理的规范性、协同性提出了更高要求。联盛医药在发展过程中，随着下属企业增多、业务范围扩大，采购管理逐渐面临一些需要精细化优化的方面：

在供应商管理层面：传统模式下供应商信息分散在不同系统，资质审核依赖人工操作，信息完整性与实时性有待提升，难以实现对供应商全生命周期的动态管控。同时，集团内供应未做等级体系管理，一定程度上影响了资源配置效率。

在采购流程方面：需求提报、寻源比价、合同履约等环节存在线下操作与系统切换的情况，信息传递效率有提升空间。各环节数据未能完全贯通，可能导致流程衔接不够顺畅，影响整体响应速度。

在集团化管控上：多组织架构下的采购数据汇总分析不够及时，集团对下属单位的采购动态监控需要更精准地支撑，以实现资源的统筹调配与风险的提前防控。

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数智化解决方案：构建全链路采购管理新体系

联盛医药用友BIP采购云以“数智化、一体化、协同化”为核心，围绕供应商管理、采购流程、集团管控三大维度，打造覆盖全链路的数智化采购平台。

1.供应商全生命周期数智化管理

系统构建了从供应商准入到合作优化的全流程数智化体系，实现“准入有标准、合作有评估、管理有依据”。新供应商通过采购云门户在线注册，提交企业信息、资质文件等资料，系统自动关联核查工具验证信息真实性，并根据物料分类匹配相应审批流程，确保准入规范。

对于合作中的供应商，系统支持动态认证与绩效评价：通过认证步骤（样品试验、资质复核），根据认证结果调整合作等级；定期从质量、交付、服务等维度开展绩效评价，评价结果同步至供应商画像，为后续合作提供数据支撑。通过数智化手段，让供应商管理从 “被动审核” 转向 “主动优化”。

2.采购全流程一体化协同

依托数智化技术，系统实现了采购全流程的线上化、一体化衔接。采购需求从系统直接发起，通过 “任务分配机制” 精准对接采购员，避免信息遗漏；寻源环节支持询比价、招标补录、单一来源等多种方式，线上完成询价、报价、定标全流程，过程可追溯、结果可追溯；合同签订后自动生成采购订单，并同步至ERP系统，无缝衔接到货、入库、对账等后续环节，消除信息断层。

特别强化与供应商的协同能力：通过供应商门户，双方可实时共享订单信息、对账明细，在线完成订单确认、到货签收、发票协同等操作，减少线下沟通成本，让采购执行从 “单向传递” 转向 “双向协同”。

同时根据不同业务线，区分生产采购与药房采购业务，整体设计包材、原材料、成品药采购流程，提升采购管理标准化的同时，保证不同采购业务的运行效率。

3.集团化管控数智化支撑

针对多组织管理需求，系统构建了集团级采购数据中台，实现 “数据统一、资源统筹、管控精准”。基础数据（如组织架构、物料信息）从ERP系统自动同步，确保全集团数据一致性；供应商资源集中管理，集团可统筹优质资源向下属单位共享，提升整体采购效益；采购数据实时汇总分析，通过可视化看板呈现各单位采购进度、供应商分布等关键指标，为集团决策提供数智化支撑，让管控从“事后复盘”转向“实时调控”。

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数智化价值：从效率提升到模式革新

用友BIP采购云系统的落地，为联盛医药带来了从运营效率到管理模式的全方位升级，彰显了数智化转型的深层价值。

在合规管理方面，通过将合规要求嵌入系统流程，供应商资质审核、采购流程执行等环节的规范性显著提升，集团对下属单位的采购风险防控能力进一步增强，为企业稳健运营提供了坚实保障。

在运营效率上，采购流程线上化减少了重复操作，需求响应、寻源定标、对账结算等环节的处理效率得到优化；与供应商的实时协同，让订单履约更顺畅，有效降低了信息滞后带来的运营成本。

在管理模式层面，数智化工具推动采购管理从“事务驱动”转向“数据驱动”：通过数据分析识别采购优化机会，推动资源合理配置；集团化管控能力的提升，让采购成为支撑企业战略的重要环节，为联盛医药全产业链数智化转型奠定了基础。

联盛医药选择用友BIP企业AI全栈云的实践，展现了数智化技术对传统采购管理的重塑能力。通过构建供应商全生命周期管理、采购全流程协同、集团化管控的数智化体系，满足了当前采购管理中的优化需求，构建了适应未来发展的柔性管理能力。

在医药行业数智化转型的大背景下，联盛医药将以用友BIP企业AI全栈云为起点，持续深化数智化应用，让数字化、智能化成为企业高质量发展的核心驱动力，为行业转型提供可借鉴的实践样本。